| 首頁 |
|
西北工業集團黨委書記、董事長 李良:弘揚人民兵工精神 培育特色企業文化 |
||
|
||
近年來，中國兵器工業集團西北工業集團有限公司用先進的企業文化引領企業發展，按照集團公司“一主多元”企業文化建設要求，積極傳承人民兵工精神，圍繞構建一個既符合社會主義核心價值觀和集團公司文化建設要求、又具有西北工業集團特色的企業文化進行了積極探索和實踐，公司先后榮獲中國企業文化建設優秀單位、全國文明單位、全國五一勞動獎狀等榮譽稱號。 抓好頂層設計， 突出企業文化建設的系統性 納入發展戰略。公司把塑造先進的企業文化作為推動戰略轉型的重要抓手，將集團公司價值導向與戰略牽引結合起來，制定了公司企業文化建設發展規劃，確定了企業文化建設長期、中期和近期目標，并通過層層宣貫，形成了公司上下的共識和戰略上的認同，做到戰略與文化相協調。 健全組織體系。公司成立了以董事長、黨委書記為組長的企業文化建設領導小組和以職能部門為主的企業文化建設辦公室，組建了100余人的企業文化聯絡員隊伍。通過一系列的調整和建設，形成了公司領導決策設計、企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的企業文化工作體系和上下互動、相互協調的長效管理機制，為企業文化建設工作順利推進提供了保障。 融入規章制度。公司以集團公司價值理念和公司文化為導向，圍繞提高運營效率和優化運行機制，制訂了戰略投資、科研技術、生產經營、質量安全、人力資源、監察審計、財務管理、行政管理、黨建與企業文化等200多項管理制度，同時將文化理念與制度對接，對130多項制度進行了修訂和完善，實現了文化與制度統一。 列入目標考核。公司堅持把企業文化建設與年度經營管理工作同實施、同檢查、同考核，每年制定并下發公司企業文化建設年度工作要點，分解目標，明確重點工作、責任單位和保障措施，并把全年文化建設開展情況納入公司目標績效考核體系中，推進企業文化建設工作的落實和完成。 抓好理念識別建設， 突出一主多元的導向性 進入新時期，集團公司對人民兵工文化進行了豐富和完善，形成了四項核心價值理念和十項子文化。在準確理解集團公司“一主多元”企業文化建設總體要求和新時期文化理念的基礎上，公司堅持弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工優良傳統，以新時期集團價值理念為統領，邊提煉、邊完善、邊實踐、邊總結，經過廣泛座談研討、反復征求意見建議和不斷完善，在實踐中對集團價值理念進行了豐富、完善和發展，最終形成了以企業使命、企業愿景、企業價值觀、企業精神、企業作風為核心價值理念和以“十項修煉”為主要內容的企業文化理念體系。其中“十項修煉”是公司在準確把握集團公司“十個”子文化的基礎上，對集團公司“十個”子文化內涵的拓展和延伸，與集團公司“十個”子文化的價值導向是一脈相承的，不僅保證了集團公司文化與公司文化理念的有效對接，同時為培育公司干部職工共同的價值取向奠定了良好基礎。 抓好行為識別建設， 突出價值理念的行為化 實現文化落地，是企業文化建設工作中面臨的一個難題。我認為，對企業來說，文化就是全體員工的價值取向，說簡單些就是每個員工做人做事的行為準則，要實現企業文化落地，就必須從員工的行為抓起，才能縮短“說”和“做”的距離。 在文化培育過程中，為了使集團公司價值理念和公司“十項修煉”進一步深化和落地，公司以尊重員工的價值創造為前提，以行為識別建設為著力點，把文化建設與企業的生產經營結合起來，突出全價值鏈體系化精益管理，開展了“紀律行為識別”和“浪費行為識別”活動，共識別和“檢討”出在生產科研、經營管理等工作中存在的浪費現象與行為635條，在工藝質量、安全生產、勞動紀律等方面的違紀現象與行為483條。結合“兩個識別”活動識別出來的問題，公司經過自下而上反復討論、修改和完善，形成了《公司員工行為規范》和《公司員工激勵規范》，有效促進價值理念向行為化的轉變，以文化建設推動全價值鏈體系化精益管理戰略的落實。 抓好文化案例培育， 突出文化理念的故事化 每一個企業文化的背后，都有一些動人的故事，都有一些催人奮進的面孔。近年來，公司將企業文化案例的培育作為文化育成的一項重點工作來抓，開展了企業文化案例評選活動，涌現出了許多詮釋公司精益文化、質量文化、工作文化、創新文化、執行文化、人才文化、安全文化、管理文化、監督文化、責任文化等文化理念典型案例和文化故事，先后形成《我們的文化，我們的故事》《我們的文化，感人的故事》《踐行企業文化，分享管理故事》《踐行企業文化，分享科技故事》等職工文化作品，廣泛宣傳把文化融入和滲透在研發設計、生產經營、后勤服務等管理實踐和員工工作行為中的典型人物和典型案例，使更多的干部員工在潛移默化中理解、感受、認同并自覺踐行文化，做到理念故事化、故事理念化，不斷提升廣大干部職工的文化自信和文化自覺。 同時，公司將“大國工匠”的選樹與企業文化建設有機結合起來，深挖“大國工匠”背后“工匠精神”的時代內涵和文化元素，將公司文化案例中的典型人物張新停作為重點選樹對象，充分利用中央電視臺《大國工匠·為國鑄劍》《挑戰不可能》等欄目和地方政府“三秦工匠”與“西安工匠”評選等廣泛宣傳以張新停為代表的“兵工工匠”的樸素精神，激勵和引導廣大干部職工以“工匠精神”做事、做產品，以兵器人特有的文化底蘊攻堅克難、提升裝備水平，不僅使張新停成為公司和集團公司的一張文化名片，同時也進一步提升了社會各界對中國兵器和人民兵工文化的認知度。 抓好文化矩陣傳播， 突出企業文化的輻射性 為了加強企業文化建設工作，公司整合了文化宣傳資源，建立了一報、一臺、一站、一刊、一微的宣傳思想文化格局，實現了公司主流宣傳媒體的同計劃、同安排、同實施、同頻共振推進文化傳播。同時，把集團價值理念和公司企業文化培訓納入黨委中心組學習、干部理論學習和員工教育培訓體系中，先后策劃和舉辦了“育文化、促和諧”專題宣傳、企業文化知識競賽、企業文化大家談、我與兵工文化和我與人民兵工精神征文、萬眾一心迎春晚會、光榮綻放文藝晚會、砥礪奮進國慶晚會、文化巡演等群眾性文化活動，分層次、分片區、有重點地開展文化教育活動，使更多的干部職工知道我們的文化，進而相信我們的文化、踐行我們的文化、堅持我們的文化、宣傳我們的文化，營造全員共同踐行企業文化的良好氛圍，也增強了廣大職工對企業文化的認知度和對企業的歸屬感。 |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
