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大華公司：起于壘土臻于至善——淺談企業班組建設

　　企業千條線，班組一針穿，基礎不牢，地動山搖。班組之于企業，如根基之于大廈，沒有夯實的基層規范管理體系，高效的基層員工隊伍，企業的戰略目標都是空談。

　　2018年年初，中國兵器工業集團東北工業集團大華德惠公司根據自身班組建設工作開展的實際情況，客觀總結分析在班組建設工作中自身存在的不足，集思廣益，征集意見和建議，通過深入細致的研究，提出了以點帶面提升班組建設的新思路。點就是班組每天的班前會議，通過改變班前會議形式來帶動班組建設。通過微信平臺建立德惠公司制造管理群，參與管理的人員進群，在群里公布管理信息，并對班組的每天班前會議提出硬性要求，各班組每天的班前會首先由班長通報質量管理情況，班組成員每天由一名操作人員宣讀安全操作規程及質量關注點，目的是通過這樣的活動警示大家在工作中加強質量管理，做好安全生產工作，每個班組要把當天的班前會議照片或視頻傳到群里，讓大家互相監督，對不按要求完成的班組，公司相關人員要找班長談話，并對班組當月考核進行扣分處罰，我們的初衷就是通過這樣的方法約束大家，把班前會議的作用發揮出來，讓大家養成自覺的規范行為，杜絕質量事故和安全生產事故的發生。活動開展的初期，在許多人的思想意識中或多或少的都存在著這樣的想法，這就是一種形式，用不了多長時間就會自生自滅。俗話說沒有規矩不成方圓，公司為了讓活動開展好，收到應有的作用，加大了監督力度，相關人員不定期的到車間班組參加會議，充分體現了公司對此項工作的重視，這也打消了員工不正確的思想意識,讓員工認識到了此項工作的重要性。通過活動的深入，員工參與班組管理的熱情高漲，宣讀安全操作規程為員工提供了展示自我的平臺，從一開始班長點名到現在大家爭著上臺，增強了員工的自豪感和歸屬感，人人自覺參與班組管理，為爭創優勝班組獻計獻策，班組工作氛圍和諧，大家的集體榮譽感得到了提升，活動開展至今，我們班組建設工作收到了可喜的變化，員工由被動管理變為主動參與管理，人人重視產品質量，遵守操作規程，杜絕三違操作。2018年來自一線員工提交的合理化建議達到了1173條，2019年一季度一線員工合理化建議以提交473條，為公司的節約創新工作作出了貢獻。

　　班組建設是企業夯實基礎走向卓越的必然工程，人們常說做好一件事容易，堅持經常做好一件事才是對我們的真正考驗，我們要在今后的工作中不斷的創新，探索，尋求更適合我們行之有效的工作方法，不斷提升班組的凝聚力和向心力，提升員工的歸屬感和責任感，把班組建設工作當成大事來抓，堅持經常，帶領員工為企業的發展再創輝煌。