《企業家日報》：北重集團：管理有了新舉措 增效有了新抓手 |
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肯取勢者可為人先，能謀勢者必有所成。中國兵器北重集團在復雜局勢中觀大勢、明大勢，以管理提效率、創效益，堅持從外延式到內涵式提升、從數量型到質量型轉變，打破原有管理模式，實現了從“體量優勢”到“質量優勢”的華麗轉變。 觀大勢--提升運營管理能力 實現高質量發展 春風起，大計定。看清大棋局，才能明白每一處落子的深意。提升運營管理能力，是北重集團求生存謀發展的戰略選擇，也是推進北重集團高質量發展的一招妙棋。 創造價值、實現高質量發展是北重集團生存和發展的根本目的，也是履行好強軍首責的重要保證。公司毫不動搖把高質量發展作為主攻方向，從運營管控、質量管理、風險防范、安全環保等各個方面，落細、落實、落小，系統構建了公司高質量發展指標體系，以高質量指標體系引領各方面的工作向高質量方向邁進。 公司提站位、出思路、定措施，以解決實際問題。針對項目建設、資金使用、物資采購、設備管理等重點領域，加大重點事項管理力度，強化工作程序的規范性，進一步加強總部管控職能，該收的收回來，該管的要管住，有的放矢，堅決防止管理失控問題發生。同時明確總部各部門與集團公司、中央、地方政府的對接部門，定期溝通走訪，加強聯系對接，為企業爭取政策和資金支持。 公司聚焦主責主業，緊緊圍繞軍品、特種鋼、礦用車三大核心業務，抓住集團公司體系化提升軍品發展能力、打造礦用車、特種鋼等優勢民品的難得機遇，系統推進能力結構、產業結構優化調整，推動技術、人才、資金等各類資源向主業集中，堅定不移地走以質量效益為核心、依靠主業興企、依靠主業強企的高質量發展道路。 明大勢--優化制度流程 強化風險管控 管理增效不是一味求穩、不敢作為，而是要審時度勢，優化制度流程，強化風險管控，順勢而為。 北重集團進一步健全制度體系、優化制度流程、強化風險管控，發揮制度在管理中的基礎性作用，按照“權責利”相匹配的要求，構建管理層級明確、管控邊界清晰、順暢高效的制度流程，強化用制度管人、管權、管事、管風險。 公司不斷提高信息化管理水平，充分發揮公司職業健康管理信息平臺、多余物料管理平臺、原材料物資信息共享平臺等系統功能，以信息化手段轉變管理模式、推動管理提升，提高管理的價值創造能力。同時，強化制度權威、嚴格制度執行，全面落實好《物資集中采購管理辦法》《廢舊、積壓物資處置實施細則》《工具工裝管理辦法》《輔助材料實現車間零庫存管理辦法》等制度要求，減少各種浪費，多方面節創價值。加強依法治企，持續將法律風險管理向下延伸，通過持續整改，內部復核評級達標率達到80%以上。 創效益--持續推進降本節支 提高企業管理水平 北重集團持續推進降本節支，提質增效成果顯著。公司緊盯外委外協、采購、生產、銷售等成本控制關鍵點，建立并實施28項重點成本項目，成本費用率進一步改善。嚴控帶息負債規模，創新融資方式、優化債務結構，資產負債率持續降低;強化預算剛性執行，采取有效措施壓控一般性管理費用和非生產性支出，財務費用同比降低1213萬元,公司強化精益管理，物資集中采購工作扎實推進，兩級采購率達到94.1%，有效推進節能管理工作，加大重點耗能單位的指導和監督，實現節約資金932萬元。 公司通過幾年的改革實現了扭虧，走出了發展的低谷，但是在管理上與行業先進企業相比還有很大差距。管理方式粗放、管理手段單一、管理精益水平低等問題始終沒有解決。履行好強軍首責，推動高質量發展公司必須要馳而不息地抓管理提升，在管理上下功夫，把精益思想融入管理的各個環節，實現全員參與、全體系推進、全過程精準。公司聚焦設計、生產、采購等重點環節，加大流程優化和工藝改進，提高工作效率和工作質量。進一步推進信息化建設，充分運用先進信息技術手段，實現數字研發、數字運營、數字管理，加快提升基礎管理水平。 公司培育全員精益文化理念，把精益理念融入到日常工作之中，推動全員精益管理走深、走實。通過信息化管理手段的提升、優化工作流程、完善制度體系等多措并舉，全面提升管理質量和水平，2019年合理化建議參與率達到98%以上、實施率達到97%以上，節創900萬元以上，切實提高公司的價值創造力。 2020年，北重集團面對復雜多變的市場環境和改革脫困的艱巨任務，始終堅持加強管理，始終堅持效益提升，始終推進治理能力現代化，始終專注于高質量發展，在改革發展的新征程上闊步前行。(馬蘭) |
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