中國兵器工業(yè)集團(tuán)東北工業(yè)集團(tuán)長春一東離合器股份有限公司鼓勵全體員工參與課題改善和管理創(chuàng)新，不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力，使得企業(yè)在疫情和汽車行業(yè)下滑的雙重壓力下仍然保持著持續(xù)增長的態(tài)勢。 該公司是以生產(chǎn)重卡離合器為主的企業(yè)。近年來，在不斷取得新業(yè)績的同時，眼睛向內(nèi)，鼓勵員工查找問題，持續(xù)改善，不忘挖掘內(nèi)部潛能。年初，管理部門和分廠的經(jīng)營、管理指標(biāo)確定后，全體員工按照《精益項目管理辦法》申報自己的改善項目，包括快速改善項目、問題改善項目和精益生產(chǎn)改善項目，并按照規(guī)定的申報流程上報到精益管理部門。由精益管理部門統(tǒng)一評審，確定為日常改善項目或重點改善項目。該公司的改善項目實行動態(tài)管理，員工可在生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)現(xiàn)的改善項目可隨時上報、立項。精益管理部門對每個改善項目進(jìn)展情況和實施效果通過成本維度、管理維度和發(fā)展維度的１６個要點進(jìn)行評價，實行積分制激勵，每季度兌現(xiàn)一次積分，通過工資的形式發(fā)放到員工的手里。“今年上半年我已兩次得到改善項目積分兌換的獎勵，得到獎勵７６９７元。”該公司質(zhì)量保證部的一名員工高興地說。 此外，該公司為普及精益管理常識，每季度還開展一次“改善有我”精益知識有獎問答活動。 據(jù)了解，截至８月底，該公司累計完成１７９０項改善項目，節(jié)創(chuàng)價值３８０．２１萬元。（陳鳳海 王歡） |
