兵工鋒評丨把基層一線打造成為安全生產的堅固堡壘 |
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安全生產是兵器工業(yè)集團的發(fā)展之基、生存之本，安全生產的風險點在基層、落腳點在一線，著力點在直接作業(yè)環(huán)節(jié)，基層一線是保障安全生產的根和源。安全生產事故基本都是發(fā)生在基層一線，事故的預防解決也必須落在基層一線。當前，全集團正在深入開展聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動。集團公司第一個安全生產警示日即將到來，歷次事故教訓歷歷在目。全集團上下必須進一步統(tǒng)一認識、同頻共振，壓緊壓實安全生產工作責任，增強聚焦基層一線這個前沿陣地抓落實的自覺性，不等不靠，主動想、主動干，堅決打贏安全生產攻堅戰(zhàn)、筑牢集團公司高質量發(fā)展的安全基石。 要把目光緊盯在基層一線。如果說安全生產是場攻堅戰(zhàn)，那么基層一線就是這場攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)場、陣地、前線。抓好安全生產，必須堅持眼睛緊盯科研、生產、試驗現場，向下、向下、再向下，重心向下傾斜、傾斜、再傾斜，把車間、班組基層一線作為抓安全生產工作的主陣地主戰(zhàn)場。領導干部要樹牢“人民至上、生命至上”理念，強化“保安全就是保發(fā)展”“不安全不生產”意識，緊盯班組長、一線員工責任落實及培訓，提高職工安全生產防范能力，把安全生產工作要求落實到壓緊壓實末梢主體責任上、落實到末梢風險起底排查上、落實到末梢隱患治本除根上，不斷提升抓安全生產、抓基層基礎的現場感、穿透力，扎扎實實夯實基層一線安全管理基礎。 要把措施落實到基層一線。安全生產關鍵是抓好落實，抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。各級領導干部要走出辦公室、撲下身子深入基層一線，多“回頭”看看，突出抓好危險作業(yè)場所、危險品工序崗位、重點產線重點項目等關鍵環(huán)節(jié)基層一線責任落實，扎實推進“所長制”實施；深入推進“全系統(tǒng)、全要素、各環(huán)節(jié)、全流程、全過程、全員”安全評估，加快“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項建設；聚焦工作成效、重點環(huán)節(jié)、源頭治理、風險辨識、教育培訓、班組建設、監(jiān)督檢查、獎懲考核狠抓落實，盯緊風險點，守牢關鍵處，以最堅決的態(tài)度、最有力的舉措、最強硬的作風，及時發(fā)現問題、剖析問題、解決問題，確保到點到位到人。對于“三違”“三超”堅決杜絕、嚴肅糾正，將風險隱患化解在基層、消除在萌芽。 要把資源傾斜向基層一線。抓好安全生產，資源要素下沉是“硬支撐”。要加強資源統(tǒng)籌，加大人財物支持保障力度，推動組織觸角向基層延伸、人員力量向基層靠攏、經費保障向基層聚集，加強資金、項目、人員支撐；加強基層一線人員的針對性培訓教育，加大在技術進步、工藝改進、設備更新上的投入力度，提升本質安全度。按照人機隔離、“高風險先改快改”的原則推進“人機黑”專項建設，提高危險作業(yè)場所視頻監(jiān)控集團化常態(tài)化智能化管控水平。持續(xù)提高一線崗位員工收入，以更大的力度、更實的舉措，推動安全生產工作落實。 要把服務推進到基層一線。各部門、各單位都是安全生產的責任主體，都要聚焦基層一線“急難愁盼”問題，抓好安全生產工作落實。各級職能部門要做好服務，多為一線承壓、分壓，而不是單向增壓、加壓。企業(yè)領導干部、安全生產管理人員要做安全生產工作的行家里手、明白人，及時發(fā)現消除安全生產隱患，指導危險作業(yè)場所員工準確辨識風險、規(guī)范操作。要按照“三管三必須”要求，堅決扛起安全生產責任，看好自己的門、管好自己的人、守好自己的責，認真落實肩負的安全生產監(jiān)管責任，服務好所負責業(yè)務領域的安全生產工作落實，以便捷、高效、貼心的服務，推動安全生產不折不扣落到實處。 要把安全文化扎根在基層一線。文化是行為和習慣的總和，是刻在職工心里、流淌在職工血液里的東西。抓好安全生產，就是要把安全文化扎根在基層一線，讓“安全第一、生命至上”的理念蔚然成風、無處不在，轉化為職工自覺意識和良好習慣。每位干部職工都自覺遵守作業(yè)規(guī)章，對違章行為人人喊“不”、叫停。要把鏡頭對準一線，講好發(fā)生在基層一線的嚴格安全生產管理的鮮活故事，讓遵規(guī)守紀者、嚴格執(zhí)紀者受尊重、獲表彰。要把典型樹立在一線，讓身邊人身邊事教育干部職工樹牢安全意識，用榜樣力量引領基層安全文化建設。要把氛圍營造在一線，通過全媒體傳播等多種形式，加強安全文化理念宣貫，營造人人關注安全、人人參與安全、人人監(jiān)督安全的濃厚氛圍。 文/兵宣 |
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